活动背景:变局孕育机遇,学习开创新局!
新冠疫情这只“黑天鹅”带来的冲击和不确定性,引发了世界百年未有之大变局下诸多具有新特点的新变局。天下之事,非新无以为进。“直播带货”、在线办公、在线学习等新业态加速孕育,5G、大数据中心等新基建加速布局……
疫情之下,多方发力创新,孵化、催生了一批新生事物,进一步释放了发展新活力。
在后疫情时代背景下,我们要与时俱进,和时代接轨,博采百家之长,特举办此次百家海西企业系列分享会,应变局,创新局!
2023年02月28日,由宝泰企业管理咨询有限公司主办的“应变局,创新局”海西企业家分享交流会第三期:《物联网与企业数字化的转型升级》在厦门新浦京信息科技有限公司圆满落幕!
本次活动到场的有厦门通士达有限公司、百事联电子(厦门)有限公司和厦门铱科塑胶精密模具有限公司等十余家企业。
分享交流
分享嘉宾:新浦京总经理 林加良
疫情时代,不确定性已经成为了当今主要议题,如何在不确定性的外部环境寻找符合自身的确定性战略,也是我们当今需要思考的一个点。“数字化”已经成为众多企业的确定性战略。
林总分享到,企业的数字化升级分四个阶段:
第一个阶段是工业化阶段,目前做实体经济的企业大多数已经做到了;
第二个阶段是信息化阶段,目前很多企业可能还是停留在金蝶K3层面,有进销存系统等,但是全面打通信息化的很少;
第三个阶段是自动化阶段,未来人工成本越来越高,规模化生产、机器自动化生产也是未来的趋势,同时也是今年特别热门的话题。但是,自动化最难的地方就是如何通过各种算法相互联动,实现自动化?这需要企业有运算能力、维护能力,比如富士康的“黑灯工厂”,现在很多企业还是很难想象做到那一步。再比如我们做UPS电源的企业,可能流水线本身不是很大,要做到全自动化还是比较难的,但是,我们可以朝这个目标去努力!
最后一个阶段是今天分享交流的主题:智能化阶段,即数字化转型。其中,物联网便在这一过程中起到了非常至关重要的作用。
林总表示,企业如果决定要做数字化转型,那么需要先思考一个问题,我们为什么要做数字化转型?它能给企业带来什么效益?
首先,生产、沟通效率是否能提高?制造周期是否会有缩短?
其次,生产成本是否会下降?通过提高自动化能否降低人力成本?...
最后,对于一些服务行业引入数字化,计算成本可能不划算,但是如果能提高客户满意度,可以快速响应客户需求等,那么它也可能值得去投入。
林总强调,企业数字化转型不能是为了数字化而数字化,同时还需要思考以上三点我们企业能满足哪一点?可能我们企业需要牺牲以上三点当中的一点或者两点,但是至少要满足其中一点,那样我们做数字化才是有意义的,否则就会变成为了数字化而数字化!
2006年之前,是互联网时代,但是到2008年苹果手机的出现,中国开始快速进入移动互联网时代,而“物联网”直到这五年大家才开始逐步有概念,那么什么是“物联网”呢?顾名思义,“物联网”就是物物相连,以数字化为载体,连接的是物理世界。
那么,如何实现数字数据与物理世界的链接,也是现在很多企业重点思考的点,当下在物联网中的应用案例包括有共享单车、自动借书、智能家居...
物联网产业链包括感知层RFID技术、条形码,网络层的5G网络、蓝牙、有限网络等;平台层的百度云、阿里云等;应用层的智能城市、绿色农业...
那么,什么是RFID呢?RFID即无线射频技术,NFC是RFID技术中其中之一。其特点是:
1)可以隔着外包装读取;
2)存储数据容量比条形码大;
3)读取速度更快、寿命更长,而且抗污染、耐高温等;
4)可以改写...
目前RFID应用最为成熟的行业为服装行业,通过RFID可以实现如下几个场景:
1)物流、信息流以及资金流的同步;
2)防止买真退假;
3)通过有RFID芯片的鞋子,收集顾客试穿数据,记录顾客的试穿频次、时间等数据,顾客的需求和偏好可以被动态监测。研究产品型“试穿率”和“订单转化率”的关系,优化门店货品摆放位置,数据及时反馈到供应链的前端,解决“动态补货”问题;
4)资产盘点时,避免账、物不一致,实现跨区域资产信息共享;
5)产品全生命周期的管理(血库管理、气瓶管理)...
物联网更多时候是一种技术融合,是一种思维方式。
展厅应用演示
交流互动:“应变局、创新局”海西企业家分享交流会
参观结束后,进入交流互动环节,各企业针对刚才林总分享的内容和在参观过程中遇到的疑问,积极与林总进行互动,林总也详细的为大家一一进行解答和提供建议及方向。